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钢管租赁企业想做大做强,这种经营模式可以参考

信息来源:沈阳市于洪区祥瑞天诚五金建材经销中心 | 发布时间:2020年05月29日

随着建筑房地产市场的不断发展,现在单体工程的建筑面积越来越大,从十几万平米到几十万平米甚至更大,这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。

钢管租赁大仓储经营模式的概念
大仓储的经营模式是指:(1)多个小规模的钢管租赁企业,把钢管扣件集中统一存放,由其中的一家租赁企业(或者专门从事仓储管理的企业)管理仓库;(2)对外各个租赁企业以所有的钢管量为基础有计划的承接业务,首先用自己的材料,材料不足的在场地内部的租赁企业间相互调配;(3)业务方面各租赁企业自负盈亏,独立核算;(4)所有租赁企业信息互通、材料共享;(5)场地的费用按量分摊。

目前钢管租赁行业的3种模式缺点也比较明显:
(1)只能承接小的业务

而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成,对于租金回收、租赁材料都是很大的风险。

2014年到2016年,中国差不多有20%左右的租赁企业因经营不善退出了市场,这是主要原因。

(2)出租率低

为了保持企业的正常运行,每个企业都要留有一定的库存材料,一般4000吨以下的企业,至少要留400吨左右,也就是出租率在90%,比起规模大的企业出租率偏低。

(3)场地费用居高不下

麻雀虽小五脏俱全,再小的企业,场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高,材料少时空着,材料多时堆不下。
钢管租赁
(4)场地管理人员难以满足发展要求

收发材料人员、钢管扣件整理人员,无法满足要求,空的时候觉得养工人没有用,还要发包底工资,忙的时候工人又不够,时而会出现工人坐地起价的事情,老总经常苦不堪言。

(5)行业间信息沟通不畅

租赁企业间调拨材料信息不畅通,材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下,增加了企业的负担。

(6)计划性不周详

承接业务计划性不强,有时候会因材料供应不上,面临施工企业索赔的风险。